Leadership/Management 3.0

Die Welt, in der Unternehmen, Institutionen, Schulen usw. heute agieren, wird stets komplexer: Globalisierung, Demographischer Wandel, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, beginnende Ablösung der „Generation Babyboomer“ durch die Generationen X, Y oder Z, sich ändernde Wirksamkeiten globaler Trends …. - Die Aufgabe, alle das Unternehmen betreffenden Einflussfaktoren in erforderlichem Maße vorausschauend einzuschätzen und dem entsprechend zielorientiert zu handeln, ist anspruchsvoll.

Der „Organismus Unternehmen läuft rund“ und entwickelt sich nach Plan, wenn die Veränderungen des Umfeldes zeitnah lebendig und fließend adaptiert werden können, damit die Teilbereiche der Organisation stets organisch aufeinander abgestimmt sind und konstruktiv zusammenarbeiten können.

Wenn die Erfolge Ihres Unternehmens – bei steigendem Veränderungsdruck - hinter Ihrem Plan Marktmöglichkeiten zurückbleiben, stellt sich die Frage „Wo könnte „Sand im Getriebe“ sein“; dies insbesondere dann, wenn Sie ausgefeilte Organisationsstrukturen, moderne Managementsysteme und Konzepte und passgenaue Prozessabläufe implementiert haben und ihre Mitarbeiter an sich aufgabenspezifisch qualifiziert sind.

Interessant ist in solchen Situationen insbesondere, ob der Unternehmer bei der  Gestaltung seiner zukunfts-/tragfähigen Unternehmenspolitik und den damit verbundenen Entscheidungen auch auf Erfahrungen, Wissen, Können und Wollen von möglichst  vielen Mitarbeitern aus unterschiedlichen Ebenen/verschiedenen Unternehmensbereichen bauen kann?

Ko-Kreative Entscheidungsprozesse, Spitzenleistungen oder Begeisterung können nicht erzwungen werden, denn das „Wollen“ des Mitarbeiters entsteht bei ihm „innen“; Fehlt diese intrinsische Unterstützung, braucht es immer größere Anreize von Unternehmensseite, um die erforderlichen Bewegungen entstehen zu lassen. Hinzu kommt, dass das in der Vergangenheit in manchen Situationen angewendete Motivationsinstrument „Druck“ heutzutage immer weniger wirksam ist.

Dies könnte u. a. bedeuten, dass lange gültige Antworten auf bestimmte unternehmerische Fragen zu überprüfen wären. Es stellt sich auch die Frage, wodurch entsteht unternehmensförderndes Wollen und Begeisterung der Mitarbeiter…

Meine langjährigen Erfahrungen als Betriebswirtin (MBA) im Personalmanagement in Kombination mit meiner Methodenkompetenz als Beraterin, Coach, Supervisorin - ganzheitlich und mit systemischem Ansatz – stelle ich Ihnen gerne zur Verfügung: Vorträge, Personalentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern, Gesundheitsmanagement, Digitalisierung, Nachhaltigkeit (CSR).

Gerne bin ich für Sie erreichbar.
Gabriele Hoppe

 Gabriele Hoppe - Wachstum und Entfaltung, Lindelweg 22, 63879 Weibersbrunn

Tel: +49 (0) 60 94 / 989 77 98;  Fax: +49 (0) 60 94 / 989 77 97;  E-Mail: info@gabrielehoppe.com

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